Al parecer el número cuatro será importante en este artículo. Una investigación de la consultora Gartner sostiene que 4 de cada 5 CEO están aumentando las inversiones en tecnología digital para contrarrestar presiones económicas actuales como la inflación, la falta de talento calificado y las limitaciones de la oferta. Veremos algunas acciones que podemos tomar en cuenta para ver cómo aumentar tu revenue digital mañana.
El término revenue (inglés) es usado para hacer referencia a los ingresos económicos de una empresa. Por medio a estos la empresa puede saber lo que se genera a través de un canal o a nivel general. El revenue es uno de los principales indicadores para saber si la empresa está siendo solvente y generalmente es usado por gerentes para saber si van por buen camino y que las operaciones generen ganancias, permitiéndoles saber cuándo, cuánto y por dónde debe vender para cumplir con los objetivos.
El rol del CIO es hoy más importante en los directorios, sean grandes corporaciones o startups con los objetivos claros. Como encargado de la estrategia tecnológica de la compañía, tienen la tarea de tarea de justificar el gasto y a la vez aumentar los dividendos, en un entorno que hoy no está entregando buenos resultados en este último punto.
¿Cómo navegar este complejo momento?
¿Cómo navegar este complejo momento?4 acciones que pueden ayudarte a acelerar el impacto económico de la planificación digital:
- Identificar el tipo de impacto financiero que desea el CEO y priorizar las iniciativas digitales que lo respalden (y pausar o detener otras)
Escucha las señales sobre cuáles son las prioridades y preocupaciones de los líderes y, a continuación comparte tu compromiso con una iniciativa dirigida a una de las principales prioridades.
- Crear una jerarquía visual de KPI’s para comunicar las interacciones entre iniciativas relacionadas.
La coherencia “top-to-bottom” entre métricas técnicas y métricas de resultados corporativos revela la contribución de todos hacia los objetivos empresariales compartidos. Finalmente los KPI’s inferiores no son tan directos, pero siempre estarán vinculados al indicador principal.
- Aportar talento IT clave a la empresa para impulsar un equipo integrado que acelere las iniciativas digitales priorizadas.
Un equipo bien fusionado dirigido por la empresa alinea a profesionales expertos en torno a los resultados empresariales deseados, acelerando con ello el time to value.
- Generar engagement para atraer talento que provenga de otras fuentes (no las clásicas) y que a la vez te permita avanzar en proyectos internos cuyo impacto es menos directo a nivel financiero.
Publicado originalmente el 16 de agosto de 2023, modificado 22 de septiembre de 2023
ESPAÑOL