
Gestión
Optimizar el lugar de trabajo digital ¿Por qué es importante?
9 de mayo de 2024 — 3 minutos de lectura
En la era digital actual, la forma en que los líderes manejan la infraestructura y las operaciones (I&O) en el lugar de trabajo puede marcar una gran diferencia en la experiencia de los empleados. La adopción de herramientas digitales no solo redefine la eficiencia operativa, sino que también transforma la Experiencia Digital del Empleado (DEX).
[caption id="attachment_9092" align="aligncenter" width="1200"]
Tras la pandemia, las capacidades tecnológicas reemplazan la proximidad del equipo, exigiendo una mano de obra digitalmente diestra para mejores resultados empresariales.[/caption]
Tras la pandemia, las capacidades tecnológicas reemplazan la proximidad del equipo, exigiendo una mano de obra digitalmente diestra para mejores resultados empresariales.[/caption]
Adoptar la experiencia digital del empleado como parte de la estrategia del lugar de trabajo digital
El trabajo híbrido sigue desafiando a los líderes en torno a dos factores de éxito organizativo:
- Alineación organizativa facilitada por una cultura que atrae y retiene el talento y les hace sentirse parte de una comunidad, al tiempo que proporciona responsabilidad y transparencia sobre cómo se realiza el trabajo.
- Crecimiento personal y de equipo en un contexto de equipos híbridos dispersos, que siguen necesitando una gestión del talento y un desarrollo sólido del mismo.
Gestionar los ajustes y mitigar los retos exige que las organizaciones adopten la idea de la DEX. Se trata de una estrategia digital del trabajo centrada en el ser humano y diseñada para ayudar a experimentar los beneficios de la destreza digital para sí mismos y para sus equipos.
La DEX mejora el compromiso y la satisfacción del personal en entornos digitales, previniendo la fatiga del cambio. Diseñar una DEX positiva beneficia a empleados y organizaciones.Claves hacia una DEX de Alta Calidad
- Alinear a los socios clave y desarrollar estrategias de experiencia del empleado
- Identificar la fricción digital
- Diseñar un plan para el lugar de trabajo digital
- Ampliar la propuesta de valor del empleado para incluir un mayor acceso y poder de decisión sobre las herramientas tecnológicas digitales.
- Centrarse en la comprensión de las áreas de fricción digital y fatiga digital, y las estrategias para aumentar la capacitación o recapacitación tecnológica.
- Centrarse en el empleado
- Enriquecen la empatía de los responsables de la toma de decisiones tecnológicas
- Mejorar la destreza digital apoyando la capacidad y ambición de los miembros del equipo para utilizar la tecnología digital.
- Descubrir la diversidad de experiencias
- Impulsar la adopción de la tecnología digital en el lugar de trabajo
- Son procesables
Navega por categorías y etiquetas
OTROS ARTÍCULOS

DesarrolloTecnología
Chile lidera la conexión satelital con celulares
GestiónTecnología
El dilema del trabajo remoto: confianza vs control
Tecnología
¿Puede una IA convertirse en compañía?